Зарплаты главных агрономов в российском АПК сопоставимы с зарплатами директоров Сейчас ситуация на рынке труда в российском АПК показывает некоторое оживление по сравнению с затишьем 2025 года, однако наблюдается дисбаланс в зарплатных ожиданиях и общий тренд на рост оплаты труда без наращивания его производительности, пишет журнал «Поле рф» со ссылкой на аналитический обзор компании «Кадры для агро» (HRDigitalAgro). По словам ее гендиректора Натальи Зиборовой, зарплаты агрономов уже сопоставимы с зарплатами директоров. «Продолжение роста заработных плат в агрономическом блоке без повышения производительности приведет к увеличению всего фонда оплаты труда, тогда поднимать зарплаты придется уже всем минимум на 40% для того, чтобы сохранить стандартную пропорцию в распределении ФОТа. Это будет влиять на рост себестоимости продукции и снижать конкурентоспособность малого и среднего агробизнеса», — комментирует исследование Зиборова (цитата по «Поле рф»). По ее словам, ситуацию с наймом можно назвать «рынком кандидатов». Например, по данным обзора, стартовая зарплата молодого агронома после вуза показала рост на 20-25% за год и приблизилась к 100 тыс. руб. в месяц. Вилка зарплат главного агронома в компаниях составляет 200-270 тыс. руб. против ожиданий самих соискателей в 180-250 тыс. руб. Это приводит к необоснованному росту рынка и бесконтрольному движению кадров по компаниям. Средний срок работы агронома в одной компании в 40% случаев не превышает одного сезона. При этом зарплата в регионах превысила московскую по отдельным позициям (продакт-менеджеры, селекционеры, семеноводы, менеджеры по продажам) на 3-5%. В то же время 70% кандидатов отказываются от переезда даже при более высокой зарплате, а соискатели до 35 лет категорически против переезда в сельскую местность. Кроме того, в отчете говорится, что отсутствие инвестиций в развитие сотрудников вызовет значительный отток кадров из сельского хозяйства, и уже к 2026 году дефицит персонала в АПК может превысить 55%. «А из-за нехватки профессиональных рекрутеров работодатели будут вынуждены полагаться исключительно на один инструмент для привлечения специалистов — высокие зарплаты, перекупая кадры “у соседа”. Отсутствие гибких систем мотивации вынудит компании перейти на систему оплаты труда, состоящую исключительно из фиксированной части, что неизбежно приведет к снижению заинтересованности сотрудников в достижении результатов», — уверена Зиборова.