❓Ой, и чем я вообще думал? Бывает, что мы на все 100 уверены в своём решении, но позже видим в нём серьёзные недочёты — новый проект не взлетает или прогноз дохода не совпадает с реальностью. Как так вышло, если всё тщательно обдумали? Дело в том, что наш мозг очень умный, но очень ленивый. У него есть 2 режима работы: 📌 быстрый — работает без усилий, почти мгновенно, когда нам нужно сделать простое и знакомое действие, например доехать до офиса 📌 медленный — требует больше энергии, но лучше справляется со сложными и с нетипичными задачами, например с выбором поставщика Мозг старается сделать максимум при минимуме усилий, поэтому медленное мышление часто слишком сильно опирается на быстрое — появляются когнитивные искажения. Вот самые частые из них 🔘Эффект якоря Первая полученная информация становится якорем для всех последующих оценок, даже если она уже не важна. Например, первая приблизительная оценка проекта от инвестора. 🔘Эвристика доступности Мы оцениваем вероятность события по тому, насколько легко вспоминаются примеры, а не по данным статистики. Если вам рассказали о 5 компаниях, которые неудачно запустили новый продукт в последние несколько месяцев, то вы и сами не будете обновлять ассортимент, даже если прогноз хороший. 🔘Неприятие потерь Мы настолько не любим признавать ошибки, что стараемся реабилитировать даже невыгодный проект, чтобы оправдать предыдущие расходы на него. 🔘Ошибка планирования Склонность недооценивать время, бюджет и риски при планировании. Мы думаем только о том, что знаем и видели, а о потенциальных тратах или затруднениях — нет. Так и получается, что лёгкий проект с хорошим доходом оказывается долгим и сложным: мы просто учли не всё. 🔘Влияние контекста Одна яркая деталь может исказить наше восприятие всей ситуации. Если аналитик говорит, что вероятность успеха стартапа 90%, то мы охотнее согласимся в него вложиться, чем в проект с вероятностью неудачи 10%, хотя фактически оценки одинаковые. Как бороться с такими ловушками мышления? 🔘Не торопиться. Перед любым важным решением дайте себе время подумать и привести аргументы, не полагайтесь на интуицию. 🔘Одного объяснения недостаточно — рассмотрите ситуацию с разных сторон и найдите по крайней мере 3 причины, по которым она могла сложиться именно так. 🔘Всегда смотрите на статистику. Не полагайтесь только на свой опыт или пару резонансных случаев — оценивайте общую картину по объективным данным. Подготовиться к серьёзным решениям и оценить риски можно вместе с экспертами центров Мой бизнес и портала МСП.РФ. Они подробно объяснят, как запустить бизнес или выбрать подходящие меры поддержки. А больше полезных советов для предпринимателей читайте по тегу #полезноедлябизнеса. ❤ — теперь точно смогу замечать ловушки мозга и принимать правильные решения.