Собрали хороших специалистов, придумали креативные идеи, а результат всё равно нулевой? Так бывает, когда в бизнесе нет чёткой системы управления эффективностью. Но стоит только встроить её — и сотрудникам станет проще раскрывать свой потенциал. Как это сделать? В первую очередь проанализируйте нынешнюю ситуацию. Успех дел определяют: ✅финансы. Ищите выгоду от своего дела: сколько в него вложили и какая вышла прибыль 🤝итоги. Считайте, к чему привели общие усилия: продукцию, которую произвели, продажи или новых заказчиков 📌отклик. Изучайте обратную связь от коллег и клиентов: что хвалят, а что критикуют 📊️позитивная динамика. Отслеживайте прогресс: получается ли брать больше проектов или заказов, поднимается ли планка качества Дальше — ищем способы стать продуктивнее. В этом помогут: 🔷понятная мотивация. Ценные сотрудники = вовлечённые сотрудники. Их можно поощрять премиями за выполнение ключевых показателей (KPI — Key Performance Indicators), повышением в должности или гибким графиком 🔷делегирование. Пусть каждый специалист делает то, в чём силён, тогда не придётся тратить время на исправление ошибок 🔷выполнимые условия. Нереалистичные сроки, противоречивые или нечёткие запросы — всё это провоцирует у персонала стресс. А когда требования справедливые, у всех появляется энергия для творчества и развития Теперь все бизнес-процессы можно организовать по циклу. Рассказали о нём в MAX: vk.cc/cQVQhr. А чтобы повысить производительность труда, скорее регистрируйтесь на форум Производительность 360, который пройдёт 6–7 ноября на ВДНХ: vk.cc/cPblng. Подробнее о нём рассказали ➡ тут. ❤ — если порядок в делах — уже половина успеха.