В этом году программа «БС 250» отмечает десятилетие. Все эти годы она помогает РУСАЛу формировать кадровый резерв. Состоит она из трех этапов. В первом участники участвуют в реализации проектов улучшений на своем рабочем месте, учатся правильно ставить цели, видеть потери и проблемы. На втором будущие лидеры вместе со своими руководителями продолжают реализовывать свои проекты. 📆 Третий этап самый долгий: он длится год. Здесь уже практическое обучение на одном из «модельных» предприятий дивизиона по шести модулям: «стандартизированная работа», «качество через решение проблем», «стабильность», «логистика», «переналадка», «техническое обслуживание и ремонт». После каждой сессии участники проходят защиту на рабочем месте, затем проводится оценка их навыков в соответствии с «матрицей БС 250». 👨‍💻 Результат радует. Достаточно просто посмотреть на цифры: 3672 сотрудника набрано в программу с 2015 года, 26 из них стали директорами предприятий, 75 — директорами по направлениям, более 200 — старшими мастерами и начальниками участков. Мы поговорили с участниками выпуска-2025 о том, как они применяют полученные знания, улучшают бизнес-процессы и помогают компании развиваться ⤴